每個人都會屬於不同的風景

团活之趣味运动会策划案

一、活动目的：增进同学们之间相互了解，给紧张的学习生活带来暂时的放松。

二、活动口号：友谊第一，比赛第二。

三、活动宗旨：全员参加，全员快乐！大家快乐才是真正意义上的快乐！

四、活动时间：2009年10月X日X点整

五、活动地点：军工操场

六、主办单位：信通学院团学联组织部

七、承办单位：信通学院09级21、22、23、31、41班团支部  

八、活动方式：

1. 本次比赛共五个班级，十项游戏。每个班派3个人作为工作人员，负责两个游戏的具体活动（详见后）。（人员分配：a、一个人在参赛人员的到达时，给他们讲解本关的游戏规则，以及一些注意事项之类的。b、其他人根据游戏规则负责游戏的开展。也可以根据游戏的规则自行安排人员的分配，但求做好。以上纯属建议。）

   2. 每个班组成一个参赛小组，其中班长作为领队，给自己的组取一个有个性的队名，并且要有口号，有自制标语、小旗更好。到操场时，先排好队伍，然后听候指示。

   3. 每班抽调1个人作为裁判。(这5个人轮流值守，务必公正裁决)

九、活动布置：  

1．工作人员提前45分钟到现场开始布置，参赛班级提前10分钟到现场整队。

2. 比赛中暂无人物的工作人员协调现场次序。

3. 赛后由工作人员负责对场地的清洁。

十、活动内容：

1．趣味接力赛：

    道具：25m直跑道，接力棒5根

    规则：每队出6名队员（4男2女），接力共四段每段25m，第一段需单脚跳过，若是另一只脚着地重新开始;第二段需两人背靠背，双手钩住，蹲下横向移过;第三段倒着跑过；第四段需一名队员背另一名队员跑过。（第一段和第三段规定为女生）

   2．纸衣接力：      

道具：5张大小适合的宣传海报，25m直跑道

规则：每队出6名队员（5男1女），分别站在跑道25米距离的两端，将宣传海报放在前胸，在奔跑的过程中保持海报不掉落，注意不能用手碰海报，如果掉下则要重新捡起海报继续奔跑。跑到对面交给另一名同伴。

   3．开火车：

    道具：凳子3张，脸盆3个（也可以是别的，总之6个障碍物），蒙眼布4块

    规则：每队出5名队员（3男2女），1人带路其他4人眼睛都要蒙着，在行进过程中碰到障碍物一次时间加3秒，全队过终点结束。每队轮流进行。

   4．4人3足：

    道具：绳子20条，25m直跑道

    规则：每队出4名队员（2男2女），开始4名队员站成一排将中间的脚绑在一起，

一起跑到终点，跌倒的可以起来继续跑。 　　     

5．自行车慢骑接力：

 道具：自行车5辆 ，25m直跑道

规则：每队出4名队员（2男2女），赛程为25米，比赛中脚不能落地，犯规一次时间减3秒。

注：按时间由大到小排定名次

   6．众人一条心：

     道具：25m直跑道

规则：每队出7名队员（5男2女），要求7人肩搭肩，出现摔倒和放手的现象一次时间加3秒。

7. 乒乓接力赛：

  道具：乒乓球5个，乒乓球拍5个，25m直跑道

规则：每队出4名队员（2男2女），参赛者人数均匀的分配在起点与终点，第一个参赛者单手用乒乓球拍捧着乒乓球，从起点出发把球及球拍交给终点的另一个队员，依次循环进行。注意，在传球的过程中，那个队员掉球了，就要从他的出发点重新出发。

   8. 心心相印（背夹球接力）：、

     道具：篮球5个， 25m直跑道

规则：每队出6名队员（4男2女），分成3组，每组2人，背夹一篮球，步调一致向前走；向前走时，双手必须在前方，不能碰到球，否则一次罚3秒；进行接力时，接力方必须在线内完成接力活动。

   9. 定点投篮：

     道具：篮球5个，篮筐一个

规则：每队出5名队员（至少1名女队员），分散在五个点，流水作业投篮。投中一个记1分，女生翻倍；三分线外定点投进记2分，女生翻倍 。

注：按总分由大到小排定名次

   10. 拔河：

     道具：大绳1跳，小红条1张

     规则：每队出18名队员（至少2名女生），现场抽签，4支队两两PK,1支队轮空，轮空队可向赢了的2支队任意挑选1支PK，胜者与未被选择的队会师决赛。

     注：此项比赛仅有最终胜者可加3分。

十一、评分标准：

   若无特殊标注，按时间由小到大排定名次，第一名5分、第二名4分、第三名3分、第四名2分、第五名1分，分数累积，最终排定本场比赛的前三名。

十二、组织及报名方式：以班级为单位组织报名参加比赛。

十三、活动宣传：

海报宣传：手绘海报15张

内容：介绍活动主题、时间、地点等相关情况。

（海报张贴于各院宣传栏，食堂，公寓及校内醒目位置。）

十四、前期准备：

   1.分配游戏：21班负责1和2，22班负责3和4，23班负责5和6，31班负责8和 9，41班负责7和10。各班工作人员负责所需道具的准备及场地布置，也许可以向体育馆借。

   2.场地申请：

 

高学历不能代表高素质

现在有些人把高学历等同于高素质，可现实真的是这样吗？我个人认为高学历不能代表高素质。

第一、学历不过是一种求学的经历，它最多就反映了一个人的文化素质。学历不等同于素质，高学历也不等同于高素质。辞海里把素质分为三类八条，其中道德素质、思想素质、心理素质等都十分重要。我们承认文化对素质有一定的影响，但素质大多取决于一个人的性格、家教和阅历，和文化高低没有必然联系。现在一些年轻人受过高等教育但却很自私，也很幼稚，这样的素质高吗?现今社会，我们需要的是更多具备综合素质的人才。一个纯粹的高素质人才，他是睿智、博爱、宽容、与人为善，兼备了高尚的品德。即使你学历很高，你是硕士，是博士，是高教，但是“德”才是你立世的资本，一个道德素质不高的高材生，不管他如何聪明，如何精于世故，但只能换得一时的得势。

第二、学历水平只能去衡量一个人的学习或科研能力，而不能去衡量一个人的其他能力，更不能去衡量一个人的素质。在高等学校里，大家所谓的高学历人才，更是出现在电梯里吸烟、吃饭插队等不文明行为。但是你同样可以看到一些学历低的人具有很高的素质。我们的农民兄弟不就是这样的一群人吗？他们没有高学历，也许不知道贝多芬、巴赫是谁，甚至听不懂《图兰朵》，但他们知道孝敬父母、关爱弱小、勤劳善良、以诚待人，他们知道一个人的教养首先应该是仁爱和正义。无论是感动中国人物里照亮苗乡的月亮的赤脚医生李春燕，还是关心照顾周边邻里老弱病残的乡村农妇林秀贞，她们虽然没有很高的学历，但他们的行动为我们做出了高素质的最佳诠释。

第三、高学历不能代表高素质，并不是我们否认所有高学历的人都没有高素质。有很多高学历的人同样有很高的素质，但这并不能就说成代表。代表是指能显示同一类事物共同特征的人或物。那么你能说高学历的人全部都有很高的素质吗？显然你不能。所以单从“代表”这个词的定义来看，高学历能代表高素质这种观点是不可取的。

第四、从学生的角度出发，国家现在提倡素质教育，强调的是“素质”二字。国家需要的是高素质人才，是德智体美全面发展的人才。如果我们一味追求高学历，那么只会给大众一个错觉，文凭才是最重要的，个人能力可以不管。而这种高学历能代表高素质的说法只会让更多高学历的人忽视对自身道德素质等其它重要素质的培养，同时也必然给我国的发展带来不利的影响。

最后，我想强调的是，追求高学历的固然重要，但我们更加应该注重个人综合素质的提高。我们不想再看到大学生自杀这样的低心理素质，我们不想再看到陈果自焚这样的低思想素质，我们也不想再看到清华学生用硫酸泼熊这样的低道德素质。这样的事情值得人们关注，更加值得人们反思，究竟高学历是否意味着高素质？

好利来总裁罗红相关信息整理

1. 一．个人简介

   罗红，男，1967年生，四川雅安人，企业家兼摄影家，中国摄影家协会会员，现任北京好利来企业投资管理有限公司董事长兼总裁。

1. 二．罗红与蛋糕

   1992年，罗红在兰州创办好利来蛋糕世界，以前店后厂、现场制作为经营模式，推出了琳琅满目、样式新颖的蛋糕样品，并一炮打响。

　　1994年，好利来进军东北，势如破竹，相继占领吉林、辽宁、黑龙江等东北市场，为好利来将饼店经营推向品牌专卖与连锁经营打下了坚实的基础。

　　1999年，罗红成立沈阳好利来实业管理有限公司，负责对所属连锁店的经营管理与服务。

　　目前为止，好利来已在全国五十多个大中城市开设了四百多家连锁店，建立了庞大的连锁经营体系，并将产品扩展到面包、西点、中点、月饼等其他烘焙类食品。

　　2001年，沈阳无菌食品工厂投产，2002年，投资1.1`亿在北京成立好利来食品工业园。同是一年，罗红将拍摄视角从中国西部转移到非洲．

2003年，罗红将管理总部迁至北京，成立了北京好利来企业投资管理有限公司。

1. 三．罗红与环保

   1985年 进入成都摄影公司学习摄影。

1995年 开始深入西部各省，以特色区域为单位进行风光摄影创作。此后十年内，足迹踏遍中国西部各省，为这片幅员广袤、地貌形态变化万千、自然资源和人文资源都异常丰富的地域拍摄了大量的风光摄影作品，向外部世界的人们呈现了一个更细腻、更真实和更美丽的中国大西部。

2001年 第一次远赴非洲，拍摄非洲野生动物，开始关注动物与自然的关系，探索人与动物及自然的和谐主题。到现在（2009年7月）为止，他一共24次赴非洲拍摄野生动物。

2004年9月  应该北京市宣传部及北京市地铁公司的邀请，罗红的风光摄影、天鹅摄影作品、非洲野生动物摄影作品以公益事业的性质，开始分批在北京市地铁站内展出，在北京市引起强烈反响，极大地唤醒了市民热爱自然，保护环境的意识，使罗红成为一名广为人知的宣传环保的公众人物。其作品被北京市地铁公司指定为2008年北京奥运会展览作品。

2006年6月5日  受联合国环境规划署邀请，在肯尼亚联合国举办名为“地球，我们的家园”个人摄影展，这是中国人首次在联合国举办个人摄影展。

2006年11月  罗红以个人名义在联合国创立“罗红环保基金”，成为首个在联合国创办个人基金的中国人。目前基金已经资助了UNEP中文网站开通、肯尼亚纳库鲁湖火烈鸟保护计划、北京奥运动会绿色奥运项目、两届亚太和非洲地区青年环保领袖进修班以及资源非洲组织在南非的大象保护项目。其中联合国环境署中文网站的开通，被联合国副秘书长、联合国环境规划署执行主任阿齐姆?施泰纳先生称赞为“为全世界讲中文的十几亿人提供了一把钥匙，向他们开启了联合国环境规划署的信息大门”。

2007年6月5日 应联合国环境规划署邀请赴挪威参加世界环境日纪念活动，并在活动期间举行新书《一个中国摄影师的非洲朋友》（英文版）首发仪式，该书并捐赠给到会的世界儿童代表。随后进入北极圈拍摄北极动物。

2007年底，赴南极拍摄帝企鹅，随后，罗红拍摄的帝企鹅摄影作品在北京地铁站和罗红个人博客上展出，引起强烈反响，全球变暖、南极洲面临的自然及生态威胁等环保问题一时成为公众话题，中国媒体也对此作了广泛报道。

2008年，罗红两度赴加拿大丘吉尔市拍摄亚北极地区的北极熊，力图通过反映地球另一极的代表性动物的生存现状，来进一步加强中国公众对全球变暖、气候变化等环境问题的关注。

2008年11月，“罗红环保基金”资助ＵＮＥＰ在中国举办“２００８中国儿童环保绘画大赛”，有１５０万中国儿童参与了比赛及相关的环保知识普及知识，在中国和ＵＮＥＰ都产生了巨大影响，罗红先生并亲自带领前２０名获奖孩子前往肯尼亚马赛马拉野生动物保护区观看野生动物。

2009年  由罗红环保基金资助的中国儿童环保绘画大赛继续在中国举办，这一届比赛吸引了230万中国儿童参加，并且形成了“骨干教师环保知识培训—校内学生环保知识普及—学生环保主题绘画创作”的完整体系，使绘画大赛成为面向全中国儿童和教师的环保知识推广普及活动。中国儿童环保绘画大赛同时也成为全世界规模最大的儿童环保教育活动。

2009年6月5日 受邀在联合国纽约总部大楼举办名为“同共的命运：从非洲到北极的野生动物”个人摄影展。这是联合国总部大楼建成56年来首次邀请中国人在此办展。在摄影展的开幕式上，联合国新闻部发言人还宣布授予罗红全球“气候英雄“称号，罗红是亚太地区唯一获得这项殊荣的环保主义者。

1. 四．罗红与摄影

   罗红第一次见到照相机，是在念中学的时候。那是一台老式的海鸥120相机，取景框朝上，里面看到的人都是倒立的。虽然只是惊鸿一瞥，罗红却被那片带红色格子的毛玻璃震撼了——世上竟有这样神奇的东西！“无论如何，我要拥有一台这样的相机！”他想。在那个经常吃不饱饭的年代，相机绝对是一种奢侈品。本来不太宽裕的家境，因为善良的父亲为不良同事承担过失，还背上了沉重的经济包袱。但在罗红的血液里，从来不缺乏梦想的勇气。就象若干年后，卖掉房子，借贷十余万只身去兰州开第一家好利来店一样，罗红不仅敢想，还总是义无反顾地朝自己的梦想奔去。

拥有一台自己的相机，并没有花去罗红多少时间。在那个特定的年代里，普通家庭里的孩子们都自立得早，罗红也不例外。他十八岁就走入社会，自食其力，而他的第一份工作，就在是在影楼里当学徒。一边工作，一边学习摄影，那个时候，他认定自己一辈子都要从事摄影。 但命运总是喜欢拿人来开玩笑，虽然有时候是善意的。因为母亲的生日买不到满意的生日蛋糕，罗红一急之下就开了家自己的蛋糕店。那是1992年的事了，他没想到，到今天，这家蛋糕店已经在全国连锁了600多家，和罗红一起管理和经营它的人已经达到8000多。创业之初的四年里，罗红把大部分时间和精力都给了好利来。在好利来事业稳定以后，那一度深埋在心中的挚爱又炽热了起来，于是他背起了相机，一次次地出发了。他说：“这些年培养出了一个成熟优秀的团队，我就可以抽身出来专心搞搞摄影了？”  虽然一心扑在好利来事业上，但罗红没有一天忘记过他的摄影梦。创业初期的四年，异常繁忙，还无暇顾及摄影；但在此后的十年里，他几乎每年都要抽出一点时间外出摄影。他去的地方，在早些年里，主要是中国西部。“我是在那里长大的孩子，对那里有特别深厚的感情。”他说：“而且大西部从西往东横跨几个气候带，海拔落差几千米，具有丰富的地表形态、林木植被和气候现象，是摄影家的乐园啊！”

那几年里，罗红的足迹遍布了西部各省。驾着车，带着自己的相机，穿行在西部的大山大水中，从举世皆知的山川河流，到人迹罕至的深林幽谷，罗红用它的镜头，把西部美景尽情收入囊中。“摄影是一门把瞬间变成永恒的艺术，也是一门分享的艺术！”罗红说：“当我来到那些人们不常来，也不能来的地方时，我就有一种很强烈的冲动，要把眼前的美景记录下来，回去后，和更多的人分享！”因此，每一年，罗红都要出一本摄影集，把他一年的创作精选出来，送给顾客和亲朋友好友。许多顾客都习惯了在春节前后到好利来店里去领一本罗红摄影集，因为摄影集上的风景太美了，不少顾客把它当作旅游指南。有一次罗红在九寨沟拍照，来了两车东北游客。有游客过来搭话说：“你们是搞摄影的吧？认识罗红吧？我们就是看了他的摄影集才来这里旅游的。”罗红听后不禁宛尔，带着特有的憨厚笑着说：“我就是罗红”。

然而，就是这么红火企业的老总，一走进他的办公室，满眼不是生产报表、管理制度之类的文件，而都是他的巨幅照片：骑着马飞奔的、开着越野车溅起水花四射的。最大的一张罗红显然最为满意，夕阳西下，他穿着一身黑衣、戴着西部牛仔帽，倚在越野车上眺望远方。

　　罗红从小在大山里长大，雅安山水如画，到处都是郁郁葱葱。受到这种环境的熏陶，罗红对美的事物非常敏感，这可能也是罗红很早就喜欢摄影的原因。17岁就开始出外谋生的罗红，最初从事的就是与摄影有关的照片冲洗。攒的第一笔钱罗红就用它买了一台理光相机。也许从那时起，摄影情缘就已经流淌在罗红的血液里。

　　1995年春天，创办好利来三年之后，罗红又重温了儿时的旧梦，开始了他的西部摄影之旅。尽管西部摄影非常的艰辛，尽管商务异常的繁忙，但罗红每年都会放下工作，到西部地区旅行和摄影。10年来，他长途跋涉达9万多公里，几乎走遍了中国西部所有的省份，并多次进入新疆、西藏等地的无人区域，那些人际罕至、甚至连越野车都很难通过的地方都留下了罗红的足迹。罗红眼里的西部总是丰富、细腻和充满生命力的。他的摄影作品强调光影的变化，丰富的层次和生动的细节将摄影家内心的情感挥洒自如。

　　2004年，罗红对自己的摄影作品进行了梳理，并将其中的代表作品编辑成DVD《大地的呼唤——罗红西部风光摄影作品》公开发行。这部DVD也是罗红的一本旅行摄影随笔，从成都出发，越过九寨沟，一路西行，最终到达世界屋脊珠穆朗玛，中国西部特有的人文精神在雪域高原的高天厚土中闪耀，罗红本人也不断体验着追逐梦想、发现自然之美的快乐。他将自己对自然、对生命的全部的感悟，以及作为一个成功的创业者的独特人生体验，完全揉入到这部DVD影片中，近千幅作品全部出自罗红之手，形成了企业家与摄影人的自我对答，成为风景外的个性独白。

专业化的管理体制使罗红本人成了最大的受益者。他不必每天被公司的事务缠身，有大量时间去发展自己的个人爱好——摄影。“很多企业家越做越累，我觉得是越做越轻松。”罗红说，明年他就要把总裁的职务让给一个32岁的年轻人。在罗红看来:"做人比做事重要，而做事比算计金钱重要。付出努力本身就是幸福，迟早会有回报"。作为一个白手起家的年轻商人，罗红的话耐人寻味。

1. 五．联系方式

北京好利来企业投资管理有限公司

地址：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座0312室

邮编：100022

电话：+86 10 85806699

传真：+86 10 85802553

通用网址：好利来、holiland

主营业务：负责好利来连锁企业的全面管理

1. 六．补充资料《聚焦罗红：一个创业者的业余生活》  

在《福布斯》发布的众多排行榜中，前期的一个颇有回味，26位在各自领域内取得重要成就之外，生活方式或业余爱好引领全球潮流的人。

在一连串西方名人中有一个中国名字——罗红，这位42岁的好利来创办人，作为摄影家，更重要的是大量对生态关切的作品，从而引领潮流。

罗红，1967年出生，从小生活在四川雅安。

雅安有“雨城”之称，位于川藏、川滇公路交会处，有“西藏门户”、“民族走廊”的法。在这里发现了世界上第一只大熊猫。

初中二年级的时候，班上同学带来一台海鸥牌照相机，这位同学的父亲在单位恰好管理照相机，“那是我有生以来第一次看到相机。”

罗红的父亲从事团委工作，很自然地，会更努力督导自己的孩子学习。罗红的三个哥哥先后都上了大学。

但是罗红显然有自己的想法，在高考失利之后，他提出到成都学习照相。母亲无疑表示反对，父亲静静听完他的叙述，第二天居然同意了他的想法，只是说：无论做什么事情，都要留下美好的印象，不能像墨一样，走一方黑一方。

于是在17岁的时候，罗红来到了距离雅安120公里的成都，进入一家照相馆。学徒的工作并不轻松，经常熬通宵，在早晨5点的时候才离开。

或者是那个时期，人们对照相的要求不是很高，一年之后罗红就师满，接下来开了自己的照相馆，叫石林彩扩部。

很不幸，之后父亲过世了，并且一开始似乎不错的生意日益惨淡，相对来说，照相馆因为涉及器材和房屋租赁，属于投入较大的创业项目，罗红有了两万元的负债，这是在1990年。

接二连三的变故让这个年轻的小伙子甚至有了轻度抑郁症。不过在这个时候，他认识了一个叫王蓉旻的女孩。

王蓉旻是一家公司的出纳，她的母亲有一个出租书屋，既然罗红经常去，他们就那么认识了。之后就是一个年轻的爱情故事。然而一段时间之后，罗红表示不能再进行下去了，他面前有太多困扰。

或者年轻一些谈恋爱和结婚是更合理的，原因在于，有更多纯真的事物，当然主要在人。王蓉旻认为，如果是因为欠债而不谈恋爱是很奇怪的一件事情。之后她带罗红见了她的母亲。

罗红后来的岳母打量这个小伙子后有了发现，她注意到，虽然面对一个坎，但是罗红身上的衬衣领角依然很干净。于是有了结论，“嫁给他”。后来掏出一万元钱作为嫁妆。之前罗红已经买了房子，两人就旅游结婚了。

男人很容易为眼前的困扰所蒙蔽，结婚之后，重新面对生活的罗红，努力之下很快就还完了债务。

1991年，到了临近母亲生日的时候，罗红要定制一个生日蛋糕，但是找了很多店都没有找到特别漂亮的。类似的情况以前也有，并没有改变。

“每个人的生日都很重要，那个时候这个行业并没有这样的意识去改进蛋糕的风格。”很多年之后，在接受《北京晨报》采访时他如是说。

罗红有了从事这一行业的想法，同王蓉旻商量之后，他们关掉了照相馆；回到雅安开办一家西饼屋，当时叫喜利来。“那里人口不足10万，门面便宜竞争全无，山中无老虎猴子称霸王。”事后，罗红用一句话就总结了他的商业思路。

罗红不会做蛋糕，但是他找来海外画册，同蛋糕师傅一起研究。罗红设计的第一款蛋糕名为“围裙蛋糕”，蛋糕被切去一块，然后搭配花边，上面写着“亲爱的妈妈，您辛苦了”。

此时的罗红充满了创业的意识，他在雅安升起了第一个广告热气球，如此一来，全雅安都知道有那么一家蛋糕店开张了。当然是前店后厂，但是中间隔的是玻璃，顾客可以看到后台操作的全过程。卫生很重要，罗红一遍遍拖地，容不得一点不干净，这种亲力亲为的习惯后来一直得以保持。

生意回馈了他的努力，每天的营业额有两三千元，仅仅三个月，他就回了本。

很奇怪，不过是糕饼新手的罗红很快信心满满，要有所作为。

25岁—32岁

想也想得到，一个25岁创业者的莽撞，或者叫激情。

罗红要在甘肃兰州重新创业。之前在南京工作的哥哥同他一聊天，他有了新思路，“我哥是在兰州读的大学，那里比南京小，比雅安大，过年时流行送蛋糕。我一听，觉得那是个适合的市场，就马上动身了。”2009年6月在接受《东方体育日报》采访时，罗红回顾。

他关掉了雅安的蛋糕店，卖掉家里的房子有了7万元，然后在兰州的黄金地段，租了店铺，一年的房租也是7万，这是在1992年年末。

就在完成装修，临近开业的时候，承重墙竟然轰然倒塌……好在老房东是个好人，不但没有同罗红纠缠于责任，反而是颇为“神通广大”地请回了十几年前的施工队，因为他们最熟悉房屋结构，然后亲自指挥，修复了房屋。

罗红也再接再厉，将店内修缮一新，感激之余还接受房东的一个建议，将“喜利来”，更名为“好利来”。

他肯定是找对了市场，开业当天营业额就有近一万元，此后生意大有“爆棚”的状况，柜台甚至要用木杠子抵住，防止挤垮了。

兰州电视台找上门来，表示可以先做广告后付钱。于是每到天气预报的时候，电视屏幕上就会出现好利来蛋糕的图片。很快，罗红又开了五家门店。现在，罗红有了一个朦胧的“中国蛋糕大王”的想法。

罗红在《管理者的半径很短》一文中回忆：于是就动员我的三个亲哥哥，还有一个“发小”来兰州帮我一起管理。那时的好利来差不多就是一个“罗家庄”。

家族企业也有困扰，“发小”和罗红的大哥就观点不一，罗红试图化解，但是大哥还是负气离开了，之后三哥也离开了。

虽然有一些困扰，但是公司还是完成了拓展。第二个城市是吉林，偏偏装修的时候冷得出奇，罗红自己带队装修，冷了先进屋暖会儿，之后再出来接着干，最终居然提前装修完成，开始营业。

连锁业在上世纪90年代初很热门，但是当时的企业都做不大，10家以上已经很难得。或者生活水平是一个限制，但是罗红体现了更为审慎的态度。

好利来逐步在吉林、辽宁、黑龙江拓展，他没有走发展加盟店的方向，虽然这里存在诱惑。这个策略后来稍有变化，后面会涉及。

1995年，好利来进入北京，第一家门店在前门开业，并不顺利，在高昂的房租下第一年有亏损，到第二年虽然有所改善，但是罗红仍然决定撤出。

也是在1995年，朋友拿给他一本柯达公司的台历，翻看的过程中，又重新激起了少年时期的遐想。此时好利来已经有30多家门店，重要的是业务已经走上了轨道，不再需要他事事亲力亲为了。

于是他重新拿起相机，“采风回来后，发现自己所拍的东西几乎没有作品，自己的镜头太贪婪，把所有的东西都放入镜头，亮点没了，而摄影作品必须要有亮点。”很多年之后，他接受《中国青年》采访时回顾，接下来几乎是一个重新学习的过程。

到1997年，罗红把好利来公司总部迁到沈阳，此时门店多数也在沈阳。

也是从这一年开始，罗红希望同他的顾客分享他的镜头语言，此时罗红深入西部各省，基于特色区域进行风光摄影创作。他做了画册和台历，免费赠送给顾客。这个数字大得惊人，据说后来每年达到80万册。

罗红需要越来越多有经验的员工，他开设了蛋糕人才培训学校，有计划为门店输送员工，新员工需要培训六个月才可以上岗。学员免收学费，并且提供免费食宿。算下来成本不低，每一位学员，需要支付6000元。不过，罗红却不要求学员一定要留下来。

在北方销售蛋糕不时有一个问题，就是顾客买回去，因为路滑，可能在途中碰坏了，拿回来修补，为再付多少钱总有口角。后来罗红的团队，决定定一个标准价，罗红却认为只要不是故意的，就应该免费，大家都很吃惊，因为蛋糕碰坏了几乎等于重做。罗红强调，蛋糕同节日联系，也同人们的心情联系，修复蛋糕也就是修复心情。

第二年，世界最大奶油生产厂家维益食品公司登门了。

维益发明了植脂鲜奶油，英文名称是Non－Dairy Cream，是以大豆蛋白为主要原料，由于发泡性能好、奶香味足、不含胆固醇，对动物脂鲜奶油形成了替代。

罗红今天回忆当时的大大咧咧，“我是好利来总裁，你们要谈，也请你们的总裁来！”，当时国内蛋糕业使用黄油，罗红担心顾客不习惯，并且既然公司效益不错，对新的变化便缺乏动力。

罗红或者觉得当时有些“过分”，维益是500强企业，而好利来不过只有40家蛋糕店。但是分析起来罗红的态度是正确的，因为生意是平等的，或者说，如果没有需求，巴结也巴结不上。

接下来的事情，让罗红吃惊，罗伯特-维益居然坐专机来了，虽然每天的停机费需要10万元。在听罗红畅谈了理想之后，维益提出邀请罗红去美国西部，顺便看一下他的公司。罗红非常希望去西部摄影，不过他提出要整个团队八人一起去，即便是自己承担费用。于是维益邀请罗红整个团队都去，费用仍由他承担。

20多天里，这位80岁的亿万富翁给罗红留下了深刻的印象，在拥有管理完善企业的同时，仍然对生活品质有高度的追求，恰好罗红不会英文，有更多时间观察。

后来罗红感叹，“在他们眼里，10年以上的战略才叫战略。”此后10年好利来的发展推动了植脂鲜奶油在国内的广泛使用，无疑，维益获得的是战略性的回报。

当然，生活是客观的，不因为你主观的变化而改变轨迹。

1999年，罗红成立沈阳好利来实业管理有限公司，负责对所属连锁店的经营管理与服务，好利来开始规模化经营。也是这一年，东北地区流传“99”不宜过生日的说法，这种说法从何而起，已经难以追根溯源，但是结果是，好利来一下子变得没有生意。

32岁的罗红需要解雇1000人中的800人，在员工大会上，他当场流泪。“当时跳楼的心都有了，可惜我的办公室在二楼。”很多年之后罗红接受《南方周末》采访时回忆。他给离职的员工每人每月发放一些生活费。

好在一年之后生意回暖，他发出了邀请信，离开的800名员工回来了784人

甩手掌柜

“我习惯去巡视店面，当好利来开到四五十家店时，我心里开始发毛了。”

不过，公司仍然在迅速发展，两个手机，两部座机交相奏鸣，罗红对越来越多的人和事说出“没有时间”。好在他最终没有陷进去。

罗红开始学习如何管理越来越大的公司，2009年在接受《当代经理人》采访时，他谈到：有一个我从摄影中学会的重要因素就是，从镜头里取舍。此时我做减法，在构思阶段，我会想这张照片要表达什么，美在何处。“这让我知道了什么叫取舍，让我学会了授权，并懂了授权。”

维益也帮了忙，派出了亚太地区总裁到沈阳上课，内容的核心是：一个人最多只能管七个人。这让罗红迅速醒悟。

不过，这也不太容易，罗红从苏州肯德基引入了一个经理人，很快将他任命为总经理，他的创业伙伴，包括后来又劝回的几个哥哥为副总经理，分管各部门，统一由总经理调配。

“空降兵”走马上任后，出台了一系列规章制度，制订了详细的《经营手册》，随后对运营架构予以调整；但是激进的风格难免生硬对待原来的团队，很快遭到抵触。与罗红激烈争论之后，五位副总全部辞职，“空降兵”也感叹事情难做，随后也离开了。

“志大者不可烦，烦则乱。”

罗红另辟新路，把好利来全国市场分为6个大区，让副总们退出集团管理层，但是各领一个大区，并持有大区股份，最后一个自己管理。结果人人叫好，积极性一下子上来了，一年后好利来门店接近翻番，超过200家。“他们各自当家后，才知道柴米油盐贵，才开始认识到，只有公司好了，自己的利益才有保障。”

此外，罗红也反思“空降兵”是否合理。1998年年底，好利来在成都召开大型招聘会，很多肯德基员工去应聘，当时25岁，在成都管理两家肯德基的谢立也乔装去应聘一探究竟。那一天罗红列席旁听面试，谢立不认识罗红，罗红也没有提问，不过过程中，让罗红感觉“很对”，而谢立居然也弄假成真进入了好利来。

“他关于做企业的许多理念与我不谋而合，很多观点都说到我心里去了，尤其是他身上那种谦逊品质给我留下了很好的印象。”

此后，一路升迁，实习店经理、营运助理，营运副总，营运总监……

同时也是罗红不断调整心态的过程：每当我摄影完回公司后，他们一汇报问题我就想骂他们，骂了以后我向他们道歉……这是我的错，不是你们的错，因为我没有授予你们权力，“既然没有授权你们就可以不作主，不承担责任。”

之后罗红的注意力房在了后端支持，2000年在沈阳建厂，生产月饼，生产线开通之后，他们遇到一个行业共性的问题，保质期有限，原因是空气灭菌的问题没有解决。罗红决定加大投资重来，之后“无菌化”食品工厂落成，保质期延长到半年。

2001年出现了上海冠生园月饼事件，行业质量要求凸现，罗红最初计划月饼实现收入3000万元，结果当年的销量突破了1亿元。

也就在这一年，有朋友对他说，非洲的海岸线很美，于是罗红决定一探究竟，没想到，此后一发不可收拾……

第一次去非洲，基于各种传闻，罗红谨慎地雇佣了两名保安，不过第一天他就解雇了两人。2007年在接受《中国青年》采访时他说，“抱着爱心就可以得到快乐。需要的是一名好的导游安排行车路线与避开大蟒蛇的进攻。”

罗红的生活开始有了两条并行的轨迹。

2002年，投资1.1亿元在北京通州建成好利来食品工业园。2003年，好利来总部迁到北京，成立北京好利来企业投资管理有限公司。此番重来，罗红准备充分，之后接连开设了70家门店。

2004年9月起北京市民在地铁看到了罗红的摄影作品。官方网站介绍：应北京市宣传部及北京市地铁公司的邀请，罗红的风光摄影、天鹅摄影作品、非洲野生动物摄影作品以公益事业的性质，开始分批在北京市地铁站内展出。

此时，罗红已经充分放权，但是谢立则经历了把控速度的过程，2007年10月在接受《IT经理世界》采访时，谢立表示，“比如2004年从300多家店，一下子新增到450多家店。新店的快速开张，使得好利来的人员培训不能及时跟上。”

谢立当时的头衔是执行副总裁，他为此写了一份深刻的“检讨”，处理结果是被降薪一半。

2005年底，好利来销售收入达到了12亿元。罗红认为时机已经成熟，或者同时非洲对他有更多召唤，当年33岁的谢立成为公司的总经理。

罗红在地铁展出的作品开始打动越来越多的人，包括中国驻肯尼亚大使郭崇立，他和爱人无意中在地铁看到了罗红在山西拍摄的天鹅作品，赞叹之余向联合国环境规划署推荐。《中国青年》援引的一个理由是，以前外国人对中国人环境保护的意识与能力印象不好，罗红的摄影作品可以表明中国人在环保意识上的进步。

2006年6月5日受联合国环境规划署邀请，罗红在内罗毕举办名为“地球，我们的家园”个人摄影展，这也是国人首次在联合国举办个人摄影展。

同期罗红开通了博客，取名“好摄之徒”，在第一篇博客中他写道：明天就要启程前往肯尼亚首都内罗毕了。这是第10次去非洲，却无法像前几次那样轻松。

“搞了十多年的摄影，这还是头一次办个人展，而且没想到一办就办到联合国去了，实在是兴奋，也实在是紧张。”

罗红博客以照片为主，天鹅们或舒缓地浅翔，或者惬意地游弋……这散发着清芬墨香的水墨抽象画世界。

但是一些文字也不错，或者罗红本来也可以往作家的方向发展。《乞力马扎罗航拍——彻底拍醉了》一文中写道：精彩的画面像蒙太奇一般接连出现：在乞力马扎罗秀美的雪峰前，在广阔无边的大草原上，时而是斑马群在奔跑，时而是野牛群在散步，时而是角马群在追逐……生命的欢腾与自然的壮美。

那些欢腾与自然的壮美并非容易获得。从第8次去非洲，罗红开始租用直升机进行航拍。直升机每小时租金高达2000美元。

2000美元就有对应的服务，在一次航拍中，飞机已经过了，于是罗红示意飞行员倒机一下，飞行员没有犹豫，就倒了一下，回到国内罗红才知道，倒机是高难度的。

罗红的爱好不局限于摄影，另一项爱好是养马，2006年7月他在博客中分享：最近我的马“诺阿诺”代表新疆队在全国马术锦标赛上获得了团体冠军。这匹马来自德国，背胛高185cm，是中国目前最高的障碍赛马。

同年11月 罗红以个人名义在联合国创立“罗红环保基金”，那么他是首个在联合国创办个人基金的中国人。也在这一个月，罗红的《地球，我们的家园》摄影作品在北京中华世纪坛展出。展览义卖竟然卖出了204万元，“这个数字连我自己都吓了一跳，我很感动，受宠若惊。”所获全部进入罗红环保基金。

12月29日他贴出了《加拿大之行的一点感慨》，文中写道：这次陪妻子和两个儿子去加拿大，心中有一种久违的惬意与温暖……平时不是在公司忙，就是外出摄影，很少陪家人。妻子有时候希望我在家陪陪她，我却总是说忙，说工作和事业更重要……结果我儿子都说我是“野生的爸爸”了。

其实同一时段，罗红有两件事情要出席，一是他获得了“年度时尚先生”，并且他同时尚集团有展览上的合作，中国摄影家协会成立50周年纪念大会，他被协会评选为“建国以来有突出贡献的摄影家”称号，从道理上说，当然都应该出席。

“走之前的几天，思想斗争厉害。最后还是想通了，虽然十三亿人里才有十个时尚先生，但十三亿人里只有一个老婆。”

2005年，罗红的岳母，也就是王蓉旻的母亲去世了，王蓉旻同样经历了一段情绪上的困扰。

从2001年开始到2005年，罗红共去非洲7次，而2006年一年间，罗红就奔赴非洲6次。

王蓉旻没有抵触也不通常理，这里面的故事有些报道……但是可以感受到，这一阶段，罗红开始努力向家庭倾斜。这对于同样致力于创业企业的人来说，是一个启迪，我们能够在事业、爱好、家庭中获得一种共赢。

2006年，同样也是罗红离开一线管理的那一年，好利来销售收入由2005年的12亿元增加16亿元。谢立表示，企业已经建立了运营体系，而他的工作就是让这个体系延轨迹正常行进。